亚洲胜游控股集团召开2023年全面预算工作启动会议
为了切实做好2023年全面预算工作，亚洲胜游控股集团本着早着手、早谋划、细编制的原则，于10月21日上午召开了2023年全面预算工作启动会议，部署集团2023年全面预算工作。集团党委副书记、总经理黄博达主持启动会，集团领导班子成员、集团各部门负责人及各子公司总经理、财务经理或主管会计共同参加启动会。
会上，集团总经理助理、财务部总经理李瑛传达了亚洲胜游控股集团《关于做好2023年度全面预算管理工作的通知》精神，对预算编制的主要内容、基本流程、时间节点及相关归口编报和所属子公司职能分工做了具体安排。随后，集团财务部副总经理谭敏贤具体讲解了预算编制，对生产经营、人工成本、投融资等方面的具体要求及报表填制注意事项进行了说明。
最后，黄博达同志在启动会上作了2023年全面预算工作动员讲话，对全面预算工作提出了三点要求：
一要细化全面预算编制，加强全面预算管理。预算编制是预算管理的首要环节，预算编制要力求细化，做到收入预测科学、完整，支出预算编制精细，同时强化成本费用执行情况分析，将全面预算管理与公司和部门绩效挂钩。
二要精准定位，强化项目预算管理。针对以前年度项目预算管理的薄弱环节，2023年应加强项目预算的编制与执行，将项目预算管理纳入全面预算管理中。
三要精细分析，提高数据分析的精准度。各单位业务部门跟财务加强沟通，提高数据准确性和完整性。财务人员应加强数据收集汇总、提高分析能力，为企业的经营决策提供强有力支持。
2023年是全面学习贯彻党的二十大会议精神、向第二个百年奋斗目标迈进的重要一年，也是“十四五”规划目标实现的关键一年，具有承上启下的重要意义。下一步，公司将上下协同，统筹谋划，突出提质增效，从严编制成本预算，实现业务预算到财务预算的全面衔接，高质量完成2023年预算编制工作，为提高公司经济效益及高质量发展提供有力支撑。
（财务部 谭敏贤供稿）